用一生去追寻……

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                                                  ——为中华民族的伟大复兴而歌
                                                                    刘长允
             

剩男剩女经典分级

1、初级班——剩斗士。25岁——27岁的初级剩客，不放弃对幸福的渴望，还有勇气为寻找真命天子（天女）而奋战，被称为“剩斗士”。

2、中级班——必剩客。28岁——31岁的中级剩客，属于他们的机会已经变少。已经有了稳定的事业，为打赢职场之战，难免无暇顾及爱情战场，必剩无疑。别号必剩客。

3、高级班——斗战剩佛。32岁——36岁的高级剩客。在残酷的职场之战中获得胜利，赢得一席之地，但回过头发现自己依然单身，这样的单身散发荣光，被尊称为“斗战剩佛”。

4、资优班——齐天大剩。36岁以上的特级剩客，被众人尊称为“齐天大剩”。

　　1、逼夫成“龙”——有这种想法的女性往往有很强的虚荣心和依附心理。为了满足虚荣心和依赖性，她们不惜给丈夫施加各种压力。当然，鼓励丈夫发愤图强并没有错，但如果不根据实际情况制造压力，可能会适得其反。

2、不修边幅——— 这样的女性往往有“保险箱”心理，以为“革命”到头，可马放南山了，所以衣着随便，不再注意修饰；还有懈怠心理，不再“严格要求自己”，一切马马虎虎，得过且过。这样容易让丈夫失望。

3、多疑、骄横——— 多疑的女人往往出于对婚姻的不自信和对自己的不自信。因为对婚姻的不自信，所以她老是担心丈夫情感移位或行为出轨；因为对自己的不自信，所以生怕哪一天被丈夫抛弃。不自信的根本原因在于缺乏独立自主、对婚姻本质缺乏认识。骄横的妻子则常令丈夫沮丧，有口难言，而直接影响了夫妻和睦。

        生活就是快乐和梦想。拥有快乐，生活每天如天际的彩虹般灿烂；拥有梦想，生活每天充满活力和激情。因为快乐与梦想并存，生活变得简单而纯粹；因为生活简单而纯粹，快乐将更加浓烈，梦想将更加美丽。
     人生，其实就是一个活着的过程，上天没有给我们选择出生和死亡的机会，却给了我们选择活着的方式。只有自己是自己命运唯一的主人。快乐与梦想，就是我们今生无怨无悔的情人，拥有它是一种幸福，追寻它是一种快乐，爱的路上注定充满艰辛，但是为了爱，所有的付出都是必然。爱是一颗神奇的花种，值得千山万水不辞辛苦地追踪，知道将它轻轻握入掌心，直到它开出奇葩。
    快乐不快乐都是一瞬间的感觉。 生命就像蝴蝶涅槃的过程，经历漫长的生命等待，终有翩翩起舞的一天。
    坚定自己的梦想，执着地追寻人生的快乐。生命短促，快乐最重要。

1、        站在人生的O(米)字路口，我更加彷徨。

2、        人生只有三天，活在昨天的人迷惑；活在明天的人等待；活在今天的人最踏实。

3、        哪里跌倒，哪里爬起……老是在那里跌倒，我怀疑那里有个坑！

4、        天气冷得像个笑话，日子过得像句废话。

5、        别用你的脾气来挑战我的个性，那会让你们死得很有节奏感！

6、        我这人不太懂音乐，所以时而不靠谱，时而不着调。

7、        怎么会突然想哭？难道我也有些逆流成河的小忧伤？

一、管人用人育人留人之道
      　　1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
      　　2.光环效应：全面正确地认识人才。
      　　3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
      　　4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
      　　5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
      　　6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
      　　7.首因效应：避免凭印象用人。
      　　8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
      　　9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。

01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect
蝴蝶效应:
　　上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。　
　　蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
管理启示
　　今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子：
　　“在你的统计中，对待100

领导者和管理者是有区别的，因为领导主要是应对变化，而管理主要是处理现实状况。按照管理大师杜拉克的说法，前者是“做正确的事”，后者是“正确地做事”。所以变革领导力和我们平时研习的管理方法有着本质的不同。那么变革领导力包含了哪些内容呢？

　　哈佛商学院的著名教授约翰·科特在他的著作《变革的力量—领导与管理的差异》中阐述了领导力的一些基本内容，比如可以设计并传播愿景、联合群众等。很明显，这些内容已经超越了计划、组织、控制等一些管理职能。如果把平日的管理比作战术的话，领导则是对战略层面的要求。

　　除了如上提到的两点之外，持续的紧迫感和终生学习也是变革领导者能够成功实现变革必不可少的因素。这两点在科特的另一本著作《领导变革》中也提到了。

　　在目前国内的变革领导人中，海尔的

    第一种是“我是谁”的故事，定义你自己的价值观等等。

    第二种是“我们是谁”的故事，定义公司的集体价值观。

    第三种是“我们向何处去的故事”，是关于愿景。

　　

　　成功的创业者依赖第二种故事。　　当人们遇到这种问题时，他们的办法之一是创造出一个好故事，有时候来自于创业初期，定义“我们是谁”。然后他们用不同的方式，给新员工反复讲这个故事。